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拓展项目雷区取水

网站编辑:诚智拓展 发布日期:2018-12-21 15:09 点击:

  队员在规定时间内,用三种及以上不同的方法,在一个直径5米的雷区要求不接触地面的情况下取到全体队员的救命水。在关乎生死的环境中,只有高效率、能迅速达成共识、并勇于尝试的团队才能险中取胜。雷区取水是很常见的户外拓展项目被广泛应用,雷区取水项目能够起到增强团体凝聚力、员工相互配合能力、团队默契度等。

拓展项目雷区取水

  训练时间:每组10分钟

  项目性质:团队挑战项目

  人数:8人以上

  不适宜参加者:心脏病或身体有损伤者

  场地要求:空旷的场地即可

  训练器材:矿泉水(8个)、眼罩(1个)、结实的绳索1根(足够长且光滑)、手套(若干双)、秒表(1个)、哨子(1个)。

  雷区取水训练目标

  1、加强员工的相互交流与配合,通过集体讨论寻找解决问题的方法。

  2、培养员工的合作意识,提高团队的凝聚力。

  3、培养员工的创新思维能力。

  4、增加员工的执行力。

  雷区取水项目流程

  1、 根据人数进行分组,每人都需取水一次。

  2、 任何人的肢体、衣裤等物品不得触碰地面。

  3、 若取水的过程中碰到地面,水源将推后20厘米。

  4、 开始前决策时间5分钟,任务时间为10分钟。

拓展项目雷区取水

  雷区取水监控要点

  1、 选择安全、平稳的场地,草坪最佳;

  2、 人与人之间的安全保护,要进行标准示范讲解;

  3、 项目开始前,请参与者摘取身上所有硬物;

  4、 开始前热身运动,活动身体的头、肩、腰、膝。

  雷区取水评分标准

  1)规定时间内完成取水任务,视为成功,计20分。

  2)如两队比赛,用时最短的队,另加10分。

  3)取水过程中人或木板触地,或在规定时间内未能取出弹心,视为失败,计0分

  拓展项目雷区取水目的及意义

  1、计划,组织,培养队员的周密计划,组织协调,以及沟通能力;

  2、创造力,想象力;

  3、综合解决问题的能力,倾听---在沟通中的重要性。

  4、分工合作,分工明确,发挥每个人的长处,并听取每个人的意见,注意是否发挥了监督员的作用。

  5、在行动中完善执行方案,要完成如此困难的任务,应该有一个策划到决策的过程,同时这个过程,也是集体学习的过程。执行过程中要根据实际操作情况随时调整。

  6、选择合适的人做合适的事;

  7、为集体奉献的团队精神,团结一致,密切合作,克服困难的团队精神。

  8、资源的有效使用能发挥最大效力。

  9、 注意完美、时间、效果和安全之间的关系。

  10、体验团队协作不到位是无法完成任务的;

  11、体验团队沟通和队员分工在工作中的不能缺失。

  12、你是否知道你现存的资源,你是否有资源优势,你是否合理有效的配置资源,充分发挥了资源的最大效用;同时培养队员的创新思维能力。

  13、团队创意是一个团队取得成功的根本前提,而个人创意是团队创意不可或缺的部分。所以需要大家的极力配合

拓展项目雷区取水

  雷区取水游戏规则

  1)在规定时间内,全体队员利用工具在雷区中取出弹心;

  2)取水过程中弹心里的“水”不许洒出 (如洒出重新开始);

  3)取水过程中工具及人员不得落地触雷。

  云顶集团4118娱乐项目雷区取水在分享回顾与心智提升环节上,对于个人挑战项目中关于个性分析,关于知觉与个体决策的联系、关于最优化决策模型,以及价值观的分析、个体的激励等都是经常运用的理论知识点。

  拓展项目雷区取水心得体会

  刚开始找不到正确的方法,在未充分沟通考虑的情况下,盲目开始执行,一直不能取得成功。所幸,在试了几次之后,果断放弃了错误的方法,团队中开始有人挺身而出,愿意爬绳过去进行尝试,得到了其他队员的支持,事实证明,该方法果然奏效,成功取出了雷区里团队的救命水源。

  在该项目结束后,两队队员都分别作了分享,大家一致认为,在遇到挫折时,要有克服困难的信心和勇气,克服了有时只凭感觉行事的思维定式。没有不可能,超越自己就能够创造奇迹。没有凝聚力的团队就没有竞争力。

  在项目进行过程中,大多数人都对眼前的任务比较迷茫,却没有几个人相互沟通,只是盲目地在忙各自手中的事情。

  建立信任,团队意识至关重要。虽然仅仅是个简单的游戏,但让全体队员明白,无论是在生活中,工作或学习时,有人总是指责别人,认为别人应该做到如何程度,却从未想过自己,是否对工作伙伴及同学少了些信任,通过小小的游戏让我们明白,做什么事都需要大家团结一心,只要人心齐了,什么困难都能克服。平日里,对别人多一份理解和宽容,你也会少许多烦恼和浮躁,把更多的埋怨和不屑换成一份尊重和信任,这或许是“信任同行”带给我们每个人的又一启示。

  对此,带领大家一起做了许多分享,结合工作实际,进行自我剖析,高层是否像游戏当中一样,只顾着忙一些琐碎的小事,而忽略了重要的目标,且在下属迷茫无助的时候,是否与下属及时沟通引导;中层管理人员是否真正起到承上启下的桥梁作用,及时将基层员工存在的问题向上汇报,同时又寻求上级的支持来管理好本部门的团队;而基层人员在工作中遇到困难是否做到了及时汇报请求指导,还是一味地低头干活,走错了方向也不知道。

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