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略胜一筹-战略决策与执行沙盘模拟课程

网站编辑:诚智沙盘模拟 发布日期:2018-06-29 11:38 点击:

略胜一筹-战略决策与执行沙盘模拟课程

  课程导言:

  根据国际管理咨询机构数据显示:作为职业经理人,98%的职业经理人每天面对最多最复杂的事务就是:战略决策!而作为高管:企业面临决策之时。也是企业面临重大转折之时,也许是进一步地发展,也许是不可逆转地消退!本沙盘课程的重点是告诉人们在各种复杂的商业环境中如何决策,所掌握具备的具体方法和需要拥有的决策精神。决策需要方法,决策需要知识,决策需要一种镇定与特有的自信。决策更需要一种内在的坚强的精神。决策从结果上看是一个瞬间的事情,但从一个人的精神上看却相当漫长!在这个过程中要涉及许多需要考虑的因素。不可否认,决策与风险相关联,决策同企业的命运相关联。

  课程主旨

  经营决策-企业战略决策沙盘模拟课程:企业沙盘模拟决策是围绕企业资源、价值、空间,三个核心要素进行竞争!

  企业沙盘模拟决策是将背景设定为一家生产型企业,此课程把参加训练的学员分成4-6组。每组4-6人,每组各代表一个不同的虚拟公司,在沙盘模拟课程中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEOCFOCMOCOO)等,每个公司都是同行业中的竞争对手,参与者以切实的方式体会深奥的商业理念看到并触摸到商业运作方式,体验式学习实参与者学会收集信息并在将来应用于实践,剥开复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验和学习。完整生动的视觉冲击,将极为有效地激发学员的学习兴趣,增强学习能力,在2-3天的课程中模拟6年的企业的全面经营管理,学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策,并且能够直接看到结果

  参与者需要透彻地分析企业外部环境条件和内部资源实力,制定企业的整体战略规划

  在顾客、市场份额、技术创新、利润等展开重要战略决策

  围绕企业采购 生产 研发 营销 销售 财务等企业关键性环境进行重要决策

  参与者积极参与所有战略和财务决策的制定,从而掌握作出决策的正确方法,远离决策陷阱和误区

  提高学员战略决策与执行的能力!

  课程核心内容

  第一单元: 企业沙盘模拟决策的架构

  沙盘模拟起源背景介绍

  决策沙盘模拟背景演化

  企业沙盘模拟决策简介

  企业沙盘模拟决策目标

  企业沙盘模拟培训收益

  第二单元: 企业沙盘模拟战略决策

  企业战略决策的过程

  企业战略决策的框架

  企业内部条件分析

  SWOT分析工具

  财 价值链分析工具

  行业竞争结构分析

  实践工具:企业战略决策制定与实施

  第三单元: 企业沙盘模拟财务决策

  企业财务的概念和目标

  企业经营的本质和方向

  务10-9=1的利润公式

  企业财务的两大利器

  全成本核算的分析

  实践工具:企业财务两大利润化两大利器

  企业案例:10-9=1全成本核算财务工具

  课程核心内容

  第四单元: 企业沙盘模拟市场营销决策

  市场与市场环境分析

  市场营销管理过程决策

  市场营销环境分析

  产品策略决策

  价格策略决策

  促销策略决策

  分销渠道决策

  实践工具:营销目标市场与产品决策

  第五单元: 企业沙盘模拟生产运作决策

  生产运作管理的任务

  生产计划和生产控制

  生产作业计划与控制控制

  新产品开发的方式和程序

  物资供应计划与仓库管理

  实践工具:生产管理与库存ABC管理工具

  第六单元: 企业沙盘模拟全成本决策

  全成本决策与成本分析

  广告投入决策与分析

  筹集资金决策与分析

  现金流量分析

  单项成本与决策分析

  实践工具:全成本核算工具分析模型

  企业案例:为什么销售额很高但没有利润

  该课程已经过验证在运用于零售、地产、制药、电器、汽车、通信、IT、快速消费品等多种营销行业采购。

  大量的数据反馈,能够使参与者学会科学正确的管理决策、与系统的组织执行能力,让战略目标快速落地的实战技能!

  适合对象:

  企业高层、中层管理者、基层管理者、销售总监、营运总监、区域管理者、区域销售总监

  学员收益:

  01:对公司高层管理者

  系统掌握企业经营战略、能够有效的分析外部的环境,从而进行系统的市场环境分析中,做出正确科学的决策,让企业的战略目标始终保证正确的方面,贯彻企业战略目标过程中,学会一套能够让组织中各个跨职能部门的管理者各司其职,发挥各自的高效的执行能力,从而实现企业的整体利益。

  02:对中层基层管理者

  从传统的感情经营决策走向科学系统的理性经营决策,学习国外前沿的科学、系统的决策流程与步骤,掌握科学决策的重要性

  学会在战略目标正确的情况下,让团队中的成员,各司其职、分工明确,打造实现企业目标的高效团队执行力

  03:对销售管理者

  能够更全面、更系统的认识到外部的环境变化,在不确定的商业环境中,收集全面的信息,更好的经营管理自己的企业方向,

  在遇到各种突发的事件中,能够快速、高效地实现科学正确的决策,让团队明确职责,各司其职的将决策目标转化为执行价值。

  课程收益:

  经过1-2的沙盘模拟课程体验与学习,学员对跨部门沟通与合作有了更加深刻与全面的认识。通过1—2年持续的演练和提升,学员将获得科学正确的决策流程与决策工具,拥有一套让组织人员各司其职、人尽其才的高效组织执行力的整体解决方案。

  通过全面公司经营模拟,在实践中感悟管理的真谛。了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力。

  增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解,建立利润意识。提高全局意识,改善组织内部的沟通并增强团队协作能力。

  通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素,提升管理者的系统决策与团队的执行力

  培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率,让管理者的决策能力从感情决策走向科学正确的决策。

  通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。感受到企业的整体经营与大局经营的管理之道

  学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。

  了解认识到组织战略目标在执行过程中所遇到的困惑与挑战,并成功的走向从跨部门的执行到组织整体的强大执行力。

  深刻的体验的企业各项的决策是如何重要,决策与执行的成功与否,将会导致企业的快速的倒闭与快速持续性的发展。

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