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ERP制胜-企业管理(ERP)信息化沙盘课程

网站编辑:诚智沙盘模拟 发布日期:2018-06-29 11:38 点击:

ERP制胜-企业管理(ERP)信息化沙盘课程

  课程导言:

  随着经济全球化以及信息化产业的推动,越来越多的外企进驻中国,民企的低成本优势已经不复存在,而且中小型企业内部的管理执行效率也远远落在了后面,面对激烈的市场竞争,中国的广大中小型企业如何冲出围城呢?

  ERP是集先进的管理思想和计算机信息技术于一体的管理平台,通过导入ERP系统,企业可以快速提升内部管理能力,面对运营成本的上升、竞争压力日益明显,内部管理已经成为摆在各个企业老板面前的痛心问题,ERP企业管理信息化能够将设备利用率提升上去,提升生产产生,把管理效率高效快速提升,并能够发挥每个员工的作用,让组织中的每一个员工的价值都得到最大的体现。

  课程主旨:

  《ERP制胜—企业管理信息化(ERP)信息化沙盘课程》是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使参与者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验和全面的体验。

  解决难题:

  交易或者流程处理繁杂,大量单据、联次、报表,人工转抄、计算、汇总,每个环节的数据均需重复录入和处理。

  反应迟缓、环节众多,处理流程长、关联单位多,审批层级高,似乎只有总经理才能决定所有事情

  订单—计划调度—生产—仓库—采购……无法让市场部、业务部、采购部、生产部进行有效沟通与实现同步管理

  数据采集不系统不全面经常少漏;管理以满足订单为主,客户收货了就完成,是否反应到生产、仓库、财务等各个环节

  决策不科学甚至根本不对,因为缺乏数据支撑,还有很多根本无法量化的因素,使决策依据不足,多是根据经验和估计来决策,容易出现失误。

  课程核心内容

  第一单元:走近企业信息化ERP

  ERP在中国—发展和普及时代的到来

  中国企业无法躲避的全球经济化竞争

  实施ERP-全面提高企业的管理水平

  ERP沙盘模拟的原理与盘面介绍演练示范

  第二单元:中国企业管理所面临的困惑

  1、订单忽少忽多,客户需求随意变动

  2、生产计划部不准确,订单无法及时交付

  3、卖出去多少货、卖出去哪些货说不清楚

  4、生产的产品大量的库存、积压销售不出去

  5、呆账、坏账就像定时炸弹一样理不清楚

  第一年沙盘经营管理感受企业面临的五大困惑

  第三单元:ERP创造管理的五大机制

  价值1: ERP能够解决多变市场与生产之间的矛盾

  价值2: ERP使得对客户的供货承诺做的更好

  价值3: ERP能解决物料短缺-库存积压的管理难题

  价值4: ERP可以提高产品质量和能够降低各项成本

  价值5: ERP可以有效改善企业中的部门本位主义

  第一年沙盘经营管理深度分析ERP的管理优势与价值

  课程核心内容

  第四单元:企业信息化ERP实践三大基础

  阐述:构建企业信息ERP三大信息化的管理大厦基石

  基石1、企业数据标准化管理工作

  基石2、为企业管理转化进行分工

  基石3、建立财务信息化管理基础

  第五单元:企业信息化ERP实践与运用

  一、财务业务同步管理-ERP的实践

  财务困惑:无法监控业务状况-业务得不到支持

  管理困惑:管理者不能实时掌控企业运用

  解决方案: 规范企业财务与业务数据化管理标准

  二、销售生产采购计划管理

  销售困惑:预测不正确、销售产品卖不出去

  生产困惑:库存积压停工待料交货延迟互相推诿

  解决方案:建立企业物料与销售计划的管理系统

  三、全面信息化管理—ERP管理价值

  建立财务与业务同步管理及计划系统

  规范销售与生产同步管理及计划系统

  用预算管理体系提升管理与掌控企业资金

  第二年:全面信息化管理实践与运用体验与演练

  适合行业:

  该沙盘模拟课程已经过验证在运用于零售、地产、制药、电器、汽车、通信、IT、快消费品等多种营销行业采购与学习。

  大量的客户反馈,能够使管理者掌握前沿的ERP管理理念,系统掌握ERP的操作与运用在组织中整体解决方案!

  适合对象:

  企业高层领导者 中层领导者 基层管理者 项目经理 团队主管 区域总监 销售总监

  学员收益:

  01:对公司高层领导者

  让高层管理者认识到中国企业经历了“发挥劳动力成本优势”,“装备现代化”两个发展阶段后,如何通过全面实施ERP前沿的“企业信息化”的发展管理道路,从传统的手工管理走向智能化的信息化管理,通过系统化的计划和控制功能,结合企业的流 程优化,有效地配置各项资源,加快对市场的响应,降低成本,提高高效率和效益,从而提升企业的竞争力。

  02:对中层、基层管理者

  让中层、基层管理者认知到传统的企业管理模式,大量的手工报表、大量的信息资源,在企业实现信息与资源整合的困惑与挑战,运用ERP的信息化管理平台将会从传统的粗放式管理模式逐渐转变为一种独特的精细化管理,完成让业务与、管理、财务的三者同步,让企业快速高效的响应市场的需求,并减少库存与原材料的浪费。真正实效效能的组织运作运作优势产生效益。

  03:团队主管、区域总监、销售总监

  管理人、财、物从过去的粗放式管理转型为ERP信息化的精细化管理,让团队感受到组织管理逐渐规范化、标准化、以及高效的信息管理平台,为企业建立公平、公正、公开的透明机制建立财务管理信息化管理平台,实现集中化、精细化管理系统,真正实现人、财、物三者有效的整合与高校的运作。

  课程收益:

  经过1-2的沙盘模拟课程体验与学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过1—2年持续的演练和调整,学员了解到传统管理与智能化ERP管理的差异,系统的掌握ERP的管理年与具体操作ERP在组织中的实践整体解决方案。

  1、让管理者深刻认识到ERP智能化办公管理平台,有效地提供了一个客观、公平、透明的管理平台来促进企业的快速发展。

  2、分析企业管理存在的一些问题,通过问题找到根源,从而找到问题的解决方案,运用ERP管理系统高效的解决问题的工具。

  3、掌握快速ERP的实践与运用,全面颠覆传统的管理形式,真正实现信息化管理,全面提高企业的高效率的管理水平。

  4、利用ERP的管理系统提高质量并降低成本,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾,优化部门之间的部门的本位观念。

  5、通过ERP的信息化的管理平台,真正实现财务业务同步管理,为企业建立计划管理体系,快速完成整体信息化的管理。

  6、运用ERP的前沿的管理理念与技术,快速建立企业数据标准化的工作,使组织管理专业分工化,以财务数据为导向管理。

  7、ERP管理价值的综合体现,全面应用信息化管理实施,以最佳方式生产产品,实现完整、系统的集中管理优势。

  8、认知到组织流程繁杂,大量单据/报表/人工转抄/计算/汇总,每个环节的数据均需重复录入和处理而ERP将解决这些难题。

  9、通过ERP沙盘的模拟演练深刻的感受到传统手工管理的短板,并系统的学习前沿的ERP信息化管理的理念与实践的技术运用。

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